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第二，帕累托原则。
这一原则是由法国经济学家帕累托提出的。
在他看来，在任何一个领域，大约80%的结果是由其中约20%的变量所产生的。
这一概念原本出现在经济领域，后来被人们引用到社会生活之中。
在社会生活中，它的意义就变成了不要在生活中的琐碎事情上花费太多的时间，而应该把时间运用在重要的20%的事情上，计划上的一小步却是实际生活中的一大步。
十分精确地把自己的精力用在重要的事情上，成功者20%的努力，就能够收获80%的成果。
根据这一原则，根据事情的轻重缓急，工作任务可以被划分为4个象限：重要且紧急、紧急但不重要、重要但不紧急、不重要且不紧急。
在我们的工作生活中，最应该抓住的就是那些重要但不紧急的事情。
因为不紧急，所以没有所谓的迫切感，能够稳扎稳打把过程做好做优。
第三，麦肯锡30秒电梯理论。
这个理论出自麦肯锡公司的一次电梯事件。
麦肯锡公司负责为一家企业做咨询，在电梯中遇到了这家企业的董事长，董事长出乎意料地向麦肯锡公司的负责人询问了一些问题。
该负责人当时准备得并不充分，再加上外界各种因素的影响，麦肯锡公司的负责人不能在短短的30秒内做出详细的答复。
因为这次电梯事件，麦肯锡公司的这次合作没有成功。
经过这次的教训之后，麦肯锡公司要求员工在陈述的时候抓重点，直奔主题，能够言简意赅地做出陈述。
工作的时候，最注重的其实就是员工的效率，而能够有重点地直接阐述事件，这其实也是高效率的一种表现。
结果要放在陈述词最前面。
在成人的游戏中，最重视的事情其实就是结果，结果远比过程更重要，这才是企业的生存法则。
上面谈到的3种方法，其实在我们的职场中都能够适用。
如果你想要成为某个行业的杰出人物，做好个人管理，是你成为管理人员的第一步。
只有能够安排好自己的生活和工作的人，才可能更好地去管理某个部门。
规划好自己的工作，才能正确地安排一个项目的节奏。
所以，在职场生涯中首先要学会个人管理。
刚开始的时候或许会像我们之前谈到的那样，太多事打乱了工作节奏，但是学会调整，合理排序，总会有适合自己的管理方式。
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