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我们常常说安全感对于每个人来说有多重要，但对于一个大公司来说，最好的状态可能恰恰相反：没有安全感才是内心得以强大的好事。
一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希望的民族。
一个具有忧患意识的企业一定也是一个充满着希望的企业。
对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识。
近年来，面对市场环境的不断变化，有些企业能应变自如获得生机，而某些企业却步履维艰甚至是关门倒闭。
其原因与上述关于青蛙的试验颇为相似。
变化的环境，如同逐步加热的水温，有些企业敏感性强，及时觉察，积极应对，因而处危不惊，应变自如，摆脱危机；可有些企业感觉麻木，抱残守缺，得过且过，图一时之快，到了积重难返之时，只有惨遭淘汰的份儿了。
任正非每年都喊华为的冬天来了，但事实却是华为的销售增长迅猛。
在国际市场上，从第三世界到发达国家市场，华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技而毫不逊色。
居安思危，华为和任正非正是中国企业和中国企业家的典范。
成功的企业往往注重树立危机意识，力避温水效应。
例如海尔集团以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”
为生存理念，使企业保持蓬勃向上的发展势头。
小天鹅公司实行“末日管理”
战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”
的理念，因此做到了居安思危，防患于未然。
如果一个企业的经营者只看到企业发展的有利因素，而忽视了潜在的风险，只看到对手的弱点，却看不到自身的不足，如果在取得一时的成功就得意忘形，而对可能发生的危机缺乏准备——这些都是十分危险的信号。
俗话说，生于忧患，死于安乐。
这个道理对于企业来说是同样适用的。
管理智慧：
孟子云：“生于忧患，死于安乐。”
人如此，企业发展也不例外。
如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。
2.华为总是在冬天
华为作为中国企业的骄傲一直是一个谜，掌舵人任正非同样是一个谜。
华为在2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败，到2010年突破了1000亿元，成为全球行业第二的位置，任正非仍然念念不忘对华为的全体员工强调华为的冬天。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
华为的大名早在2000年左右就已经在中国企业界流传开了，而这缘于华为总裁任正非的两篇管理名作《华为的冬天》和《北国之春》。
在这两篇名作里通篇都在强调的是危机意识，任正非作为一个企业家的爱国情怀，忧患意识及对企业管理的纵深思考，显示了华为这个企业的成长基于一个一般中国企业所不能企及的思想高度。
这种忧患意识也成为了华为不断发展壮大的内在动力。
而对于当时众多中国企业来说，这些观念无疑具有振聋发聩的意义。
《华为的冬天》一文出炉，此文让华为在中国的企业界确立了新的地位，其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。
大量网站和企业内刊转载了这篇文章，众多的企业家和MBA学员将其作为重要资料进行精读。
当时，创维集团董事长黄宏生认为这篇文章说出了所有做企业的人的感受。
联想集团新帅杨元庆把这篇文章发给所有中层干部，要求认真学习。
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