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第六章华为理念，唯有文化才会生生不息
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对于任何企业来说，企业的资源都是会枯竭的，只有文化才是企业源源不断的动力。
企业的企业文化，就是孕育企业核心竞争力的土壤，还是企业核心竞争力的外在表现。
华为的企业家以其特有的远见卓识，自华为成立之日起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地把这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生巨大的文化管理效能。
1.艰苦奋斗是华为文化的魂
2006年5月，年仅25岁的华为员工胡新宇患病毒性脑炎而死亡。
胡新宇于2005年毕业于成都电子科技大学，硕士学历，2005年硕士毕业后进入深圳华为公司从事研发工作。
在2006年4月底住进医院以前，他经常在公司加班加点，打地铺过夜。
多天的抢救也没能挽回这位劳累过度的工程师年轻的生命。
在哀悼之余，任正非写下一篇题为《天道酬勤》的文章，阐述了“床垫文化”
对公司成长的意义，强调要继续发扬艰苦奋斗的精神做强做大华为。
他一直反复强调：华为所处的行业方向选择太多而且还处在巨大变化之中，华为一直存在生存危机也一直生存在危机中。
除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗。
在华为早期，由于管理体系不完善，加上客户对产品的需求大，所以员工经常需要工作至深夜，累了就铺一张垫子休息，因此有“床垫文化”
之说。
夜幕下华为的办公室经常是灯火辉煌，华为给外界“魔鬼”
般的印象就是来自于华为研发人员的工作方式。
华为鼓励员工加班，为员工加班创造条件，在长期绩效考核中会以加班时间作为部门考核的指标。
员工在公司加班到晚上八点半之后可以领到免费夜宵，加班到夜里十点半之后可以报销打车回家，任正非早年经常亲自与大师傅一起为加班员工送夜宵。
很多华为人在办公室里放有睡觉的床垫，被来此参观的外人当成华为人拼命加班工作的证据。
其实床垫的确是早期加班的必备用品，新员工报到后首先要做的就是去公司的小卖部买张床垫，这一行为在华为十分盛行。
据说华为的研发人员接受了研发任务后，就会把自己封闭起来，吃住都在办公室里，需要讨论时，大家就聚在一起，讨论过后又回到各自的电脑前作功课，没有黑夜白天的概念。
来灵感了就爬起来坐到电脑前面，累了就躺到床垫上睡一会儿，饿了，公司食堂随时恭候。
直到研发成功，课题组的人才会走出办公室。
接下来就是下一个研发课题。
任正非在《华为的红旗到底能打多久》中说道：当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了高昂的代价，我们的高层领导为此牺牲了健康。
后来的人也仍不断在消磨自己的生命，目的是为了达到业界最佳。
沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的，他认为一个国家要富裕起来就要有奋斗精神。
奋斗需一代一代地坚持不懈。
艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗。
在全球经济危机肆虐的2008年，华为逆势增长，国外销售收入增长50%，并顺势进入欧美等发达市场。
这一年，华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座。
据发布的华为2009年年报显示，2009年华为实现全球销售收入1491亿元，同比增长19%，净利润为183亿元，增幅约为135%。
照此计算，华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。
因为有一个华为公司，中国的通信设备成功地打破了国外巨头的垄断，打造出中国自主的通信设备产业，形成国际竞争力，不但牢牢占据国内市场，而且在国际市场攻城掠地，从新兴市场进入欧美等发达国家和地区。
应该说，通信设备制造是这些年来中国最成功的一个产业。
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