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通过三年多的努力，华为的管理上了一个台阶，具备了国际大公司管理的雏形。
1998年，华为总裁任正非一针见血地提出：“华为的大旗还能打多久？”
系统地思考公司的可持续发展问题。
1965年，美国波音公司开展其历史上最大胆的行动之一：研发747巨无霸喷气式客机。
在最终的决策会议上，一位董事说：要是计划不成功，我们总还可以抽身吧？
当时的董事长Allen听闻此言，强硬地回答说：抽身，如果波音公司说要制造这种飞机，就一定会造出来，即使耗尽公司的全部资源也要造出来！
在产品开发期间，一位参观波音的人对Allen先生说：如果第一架飞机在起飞时坠毁，你该怎么办？Allen回答：我宁可谈一些愉快的事情——比如核战争。
成功的管理者偏执于远大的目标，并以无所畏惧、永不放弃的毅力保证目标的实现。
2002年1月，东方希望集团斥资15亿元人民币与山东信发集团共同组建东方希望山东信发铝业有限公司，进行铝业深加工。
2002年9月15日东方希望集团和包头高新区签订开发协议，分四期建设100万吨电解铝和272千瓦发电机组，总投资将达100亿元人民币，预计2008年完成。
这些大手笔的投入都体现了“狼性智慧”
。
从华为的发展历程中，我们可以发现其战略所遵循的原则：设定远大而明确的目标；坚持，再坚持；运用“压强原理”
，降低大赌风险。
畅销书《狼图腾》指出：狼子野心是世上最大的野心。
正是因为这种野心，狼可以袭击比自己高大很多倍、奔跑速度快的黄羊。
任正非的性格和思想决不是“狼性”
所能概括的，他和他的华为的文化也不仅仅是“狼性文化”
。
他脾气暴躁，但为人真诚，强调社会责任，提倡和谐，重视情感，主张反思。
他的管理思想和方法也是在不断完善，与时俱进。
华为的企业文化中另一个具有辨识度的东西是《华为公司基本法》。
这个基本法的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识，这是一个权力智慧化的过程。
作为一个具有改革精神的企业，华为也不断地在企业文化上进行修补。
与多数陷入困境中才决定要进行改革的企业所不同的是：华为总是选择在公司风调雨顺的时候开始改革，这也是因为任正非广为人知的忧患意识。
冬天总会过去，春天一定会来到。
我们要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，度过这个严冬，10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
管理智慧：
企业要获得快速发展，拥有一位优秀的企业家是不可或缺的前提；但企业要想获得持续发展，仅仅依靠一位优秀企业家之力是远远不够的。
它必须拥有整套的超越个人因素的企业制度与企业文化，这才是企业持续发展的动力源。
6.华为的狼性文化
狼在丛林里或荒野中才是狼，而在笼子里或人们的家里就会变成狗。
高度竞争的环境和挑战性的目标更易形成企业的狼性文化。
华为的“狼文化”
也是在国内外激烈的竞争环境中形成的。
华为没有政府关系、没有垄断性资源、没有技术储备，只有华为人。
华为面对丛林里的老虎、荒原上的猎豹和狮子，他们的力量确实太小，随时都有被吃掉或者被饿死的危险。
而在这样的生存条件和生存环境下，华为才诞生了狼性精神，开始了拼搏进取、奋发有为的伟大征程。
所以，要想真正形成企业的狼性文化，就必须营造出公司的危机感，提出富有激励性和鼓舞性的目标，为狼性文化获得合理性和合法性。
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