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⑤劳动时间利用指标的统计:劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间.是衡量劳动消耗量的尺度.在统计中通常以出勤工日、出勤工
时等单位表示.为了准确计算劳动时间.用图剖析劳动时间的构成.简单来说.就是劳动分配率.反映劳动投入对企业净产出的影响.又反映企业新创造价值中对职工分配的份额.是反映劳动投入与净产出关系的
指标⑥.人工成本销售收入系数:反映人工成本投入产出效益状况指标.
人工成本销售收入系数＝销售收入人工成本
人工成本含量:反映劳动效率状况的指标.
人工成本含量＝人工成本总成本
总成本（成本费用总额）:指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和.
⑦人工成本工资含量:反映工资占人工成本的比重.人工成本工资含量＝工资人工成本劳动分配率＝人工成本增加值增加值（工业增加值）:指工业企业在报告期内以货币表现的工业
生产活动的最终成果.有两种计算方法:生产法.收入法.
（２）人事费用率反映劳动投入占实现价值形态的总产出程度.是反映劳动投入产出
的指标.
人事费用率＝人工成本销售收入
销售收入:是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入.包括产品
销售收入和其它销售收入.
（３）人均人工成本反映人工成本水平的指标.平均人工成本＝人工成本职工人数职工人数:指在本企业工作并由其支付工资的人数.
（４）人工成本产出系数反映人工成本投入产出效益状况指标.
人工成本产出系数＝增加值人工成本.
分析人工成本时.一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析.后者更能反映企业人工成本的水平.人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法.预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法.而其中对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比.
企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种.其中纵向比较的公式为:人工成本增长率＝（报告期人工成本总额÷基期人工成本总额－１）×１００％
人工成本增减绝对值＝报告期人工成本总额－基期人工成本总额.横向比较就是与本行业同类企业比较看单位人工成本是高还是低.包括本单位水平与相邻单位（或本行业、本地区、国外同类型单位）对比.本单位水平与国际先进水平对比等.
３.全员劳动生产率这是反映工业化劳动投入的经济效益指标.举例来说.经过调查.我国已经有很多企业开始关注并且注重人工
成本分析.上海市劳动和社会保障局对２００４年本市企业人工成本进行了抽样调查.调查对象涵盖了１５个行业的５０００余户外资、国有、私营等各种经济类型企业.涉及１２３万从业人员.并且发现人工成本投入产出比达近年来最高值.员工福利所占比重上升明显.教育培训费的投入力度继续加大.补充保险费增长较快.员工保障水平进一步提高.除此之外.经过调查.也发现企业在不断发展进步的同时也对新的理念开展了一系列研究.如ＪＩＴ与传统成本核算方法的比较研究.即只在需要的时候.按需要的量生产所需的产品.核心是追求一种零库存生产系统.或使库存降到最低限度的生产系统.以达到降低成本的基本目标.从而实现获取最大利润的最终目标.
用于企业人力资源管理工作则是指与人力资源的供应、开发、规划等联结为一体.以人力资源的开发与培养为核心.通过人力资源内部与外部的开发及培养为企业及时、经济地供应人力资源.减少因停顿或人员臃肿所造成的损失的一种管理方式.而它的特点.却在于库存量基本为零、不会占用大量资金.制造单元与员工技能:分配到单元内的工人.则对其进行全面的技能培训.通过岗位定期轮换的方式.使其成为对各道工序都熟悉的多面手.弹性配置作业工人.各生产线的作业人数根据生产量的变动弹性地增减.以尽可能少的人力完成尽可能多的工作.服务的分散化:人员分派到直接的生产场所.
这样一来.不仅减少间接成本.而且还将大部分制造费用转变为直接成本.从而减少了分摊.提高了产品成本计算的正确程度.而对服务部门的成本分配来说.许多服务采取了分权式.即将技术工人（例如工程师和生产计划人员）直接分配到产品制造单元内.并对工人进行训练使其能够从事以往由间接人工（如维护人员）担任的工作.使得许多服务成本便可直接归属于制造单元.对直接人工成本的数量上.直接人工占总制造成本的比例下跌了.性质上.直接人工由变动成本转化为固定成本.
４.人工成本分析模型
企业的经营活动是相互联系的.指标之间存在着相互依存关系.根据杜邦分析法原理设计出人工成本分析模型.其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系.为公司人力资源决策提供方便准确的依据.
按现行企业财务会计制度.涉及人工成本的项目共４９项.在制作年度人工成本分析模型之前.应先采集４９项相关数据制作一个.人工成本数据采集表..然后运用计算机通过链接方式生成人工成本分析模型.最终形成年度人工成本分析报告.在采集相关数据时.要根据决策者的需求决定是采集预提数还是实际发生数.准确掌握这一点是十分重要的.
（１）人工成本分析结果理想模式
理想的人工成本分析结果应是Ｕ型的.即“二高一低”
.高人均人工成本.低人工成本含量.高人工成本投入产出系数.建立和推行人工成本分析模型.有助于我们通过模型对人工成本指标进行层层分解.从构成指标的因素入手.帮助企业寻找管理差距.为提高企业管理水平提供帮助.有助于预测企业未来的人工成本走向.为企业规划提供决策依据.有助于考核企业人力资源部门业绩.为加强人力资源管理指明努力方向.
（２）人工成本分析的重大意义
企业人工成本的分析是企业人力资源管理的一项十分重要的工作.科学合理地确定企业工人成本.对提高企业的经济效益具有十分重大的意义.主要表现在以下两个方面:
一方面.有利于加强企业生产经营管理.通过人工成本分析.企业可以清楚知道自己因使用劳动力而付出的代价.从而更加重视节约使用劳动力和提升人员的工作效率和工作能力.做到人力资源的合理配置.通过人工成本各个组成部分绝对量和相对量横向、纵向的比较研究.分析人工成本增加和减少的原因.明确人工才成本的投入方向以及各组成部分的均衡水平与合适程度.还可以弄清人工成本各部分的发展趋势以及哪些部分增长是合理的.哪些部分是不合理的.哪些部分虽属合理但增长过快、有待改造.通过对单位人工成本的统计分析.可以看到单位产品人工成本是增加了还是减少了.效率是提高了还是降低了.从而找出原因.加以改造.同时.还可以发现本企业产品竞争能力的强弱.通过对本企业人工成本与经济效益的投入产出分析.如将人工成本与企业的利润、产值、销售收入等进行比较研究.能够弄清人工成本的投入产出情况.调整投资结构.总之.通过对人工成本的分析.可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向.及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构.节约成本.净化消耗.从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力.
另一方面.有利于调动职工的积极性.人工成本管理包括激励与控制双重含义.体现了投入和产出的辩证关系.在控制人工成本的同时.也必须合理增加人工成本的投入.人是一切管理的核心.以人为本.从人的全面发展.满足人的各方面的需求.才能激发员工的积极性和创造性.进而提高企业的经济效益.
（三）计算公式
人工费用控制率＝某时期内实际付出的费用总预算费用×１００％
【案例分析】
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