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在联想20年的成长过程中，虽出现过几次重大挫折，但与许多中关村企业不一样的是，他们能够迅速从这种挫折中站起来。
二十余年来，微软一路坦途，但比尔·盖茨认为习惯于失败是成功的基础。
因此，盖茨常常雇佣在其他公司有失败经验的人做其助手，借用他们的经验避免重蹈覆辙。
盖茨最为欣赏的人是福特汽车创始人福特和通用汽车创始人斯隆。
盖茨办公室有一张福特的照片，作为激励，也作为警惕。
福特梦想做出便宜好用的交通工具，创造出汽车世纪，但最后固执地坚持原来的信念而不能持续进步，二十年后霸主地位被后起的通用取代。
悬挂一张福特照片，既是对他普及汽车全民化的崇敬，又是对他失败的一种反思。
美国管理学家彼得·杜拉克认为，无论是谁，做什么工作，都是在尝试错误中学会的，经历的错误越多，人越能进步，这是因为他能从中学到许多经验。
杜拉克甚至认为，没有犯过错误的人，绝不能将他升为主管。
日本企业家本田先生也说：“很多人都梦想成功。
可是我认为，只有经过反复的失败和反思，才会达到成功。
实际上，成功只代表你的努力的1%，它只能是另外99%的被称为失败的东西的结晶。”
中国有句俗语：“失败是成功之母。”
太过一帆风顺从不犯错的人很难相信他会取得多么了不起的成绩。
综观全世界的历史伟人或者当今的领袖人物，无论是商场上还是政场上，成功的人中无不经历过各种各样的失败和挫折中，而能够从这些挫折和失败中不断爬起来的人都取得了成功。
无论是伟人毛泽东，还是商场巨人李嘉诚，都也是经历过很多的挫折。
不要刻意害怕失败而犹豫不决，害怕犯错而缩手缩脚，失败也是一个机会，是一个比从成功中学到更多东西的机会。
怎样对待“失败”
是企业成长过程中回避不了的问题。
一个成功的企业，它会知道从失败中记取本企业“应该做什么”
和“不应该做什么”
的教训，不单是从失败中找到能够孕育出成功的“之母”
，更是从失败中更多地知道了什么不应该做，应该割舍什么。
割舍是企业在面对失败时的一种很有意思的现象：企业把失败当成财富，是因为失败证明了有的路走不通。
企业在进行一项没有前人开拓的投资时，先要想到这是一次机会。
当然，这里指的是“深思熟虑”
的投资冒险，而非盲目地一头扎入废弃的深渊之中。
尽管最后的结果也许是“不可行”
。
但知道了这个“不可行”
，可能就是这次失败对企业的最大价值。
一个历经百年的企业不可能没有失败的经历，但它们与一般企业的区别在于：它们不会为失败而后悔，而是通过失败向自己证明了自己原先不知道的很多东西。
知道了这些东西，也就是把握了后来的机会。
管理智慧
21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。
在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。
3．让节省成为企业的一种习惯
一次，松下公司的领导到丰田公司参观，服务人员恭敬地送上咖啡，盛咖啡的器皿使客人大吃一惊——丰田公司竟使用普通的粗瓷碗盛咖啡！
是的，丰田公司没有咖啡杯。
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