天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
，他们唯一的工作动力，就是物质刺激。
所以，在这种管理方法中，业主、管理者与员工的关系是森严的，毫无情感可言。
但是，亨利不这样认为。
在他看来，金钱固然能促进员工努力工作，但快乐的工作环境对员工的工作促进更大。
于是，他从自己做起，率先在公司内部打破了业主与员工的森严关系：他经常下到员工中间去，与他们聊天，了解他们对工作的想法，了解他们的生活困难，并不时地鼓励他们。
亨利每到一个地方，那个地方就谈笑风生，其乐融融。
他虽然身材矮小，但员工们都很喜欢他，工作起来也特别卖力。
管理智慧
现代人的平等意识普遍增强了，板起面孔不能真正成为权威！
放下尊长意识，去做下级的朋友，会有更多的快乐，也将使工作更具效率、更富创意，事业也终将辉煌！
6．管理也应该有其柔性的一面
今天的企业管理，正在朝着科学化、精确化的方向发展，这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了，管理也应该有其柔性的一面。
在21世纪的今天，虚拟组织、柔性团队正在成为管理的主流，企业的柔性管理也受到了空前的重视。
所谓柔性管理，从宏观层面上看，是一种对“稳定和变化”
同时进行管理的新战略。
当今世界，科学技术飞速发展，生产与供给能力急剧膨胀，产品生命周期在迅速缩短；随着经济全球化进程的日益推进和网络技术的日益普及，全球各地的市场已趋饱和，消费偏好瞬息万变，全球市场变成了一个由个性化、多样化与人性化组成的变幻不定的万花筒。
美国国际农机公司创始人、世界第一部收割机的发明者西洛斯·梅考克，人称企业界全才。
他几十年的企业生涯，历尽起落沧桑，但他以全才的素质，屡屡赢得成功。
梅考克掌握着公司的所有大权，有权左右员工的命运，但他从不滥用职权。
相反，他经常为员工设身处地的着想，在实际工作中，既坚持制度严肃性，又不伤员工的感情。
一次，一个老员工违反了工作制度，酗酒闹事，迟到早退。
按照公司管理制度，他应当受到开除的处分。
管理人员做出了这一决定，梅考克在决定上批示赞同。
决定一公布，这个老员工立刻火冒三丈。
他委屈地对梅考克说：“当年公司债务累累时，我与您患难与共，三个月不拿工资也毫无怨言，如今犯了这点错误就把我开除，真是一点情分也不讲!”
听完老员工的叙说，梅考克平静地对他说：“你知道这是公司，是个有规矩的地方。
这不是你我两个人的私事，我只能按规定办事，不能有一点例外。”
后来，梅考克了解到这个老员工的妻子去世了，留下两个孩子。
一个跌断了一条腿，一个因吃不到母亲的奶水而哭泣不停。
老员工在极度的痛苦中借酒浇愁，结果误了上班。
了解到这个情况，梅考克为自己的决定后悔，他立即安慰他说：“你真糊涂！
现在你什么都不要想，赶紧回家，料理后事，照顾孩子。
你不是把我当成你的朋友吗？所以你放心，我不会让你走上绝路的。”
说着，他从包里掏出了一沓钞票塞到老员工手里，嘱咐道：“回去安心照顾家吧，不必担心自己的工作。”
听了他的话，老员工转悲为喜：“你是想撤销开除我的命令吗？”
“你希望我这样做吗？”
梅考克问。
“不，我不希望你为我破坏了制度。”
“对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会适当安排的。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！