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相反，以坦诚的态度面对员工，就会发现对方有很多可靠的长处。
信任与怀疑之间，就有这么大的差别。
因此，管理者要对所用的成员以诚相待。
对于人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝胆相照。
只有相互信任，才能形成上下“协力同心”
的大好局面，才能赢得人才，忠心不渝地献身事业；切忌对部下怀有戒意，妄自猜疑。
古往今来，无论是一个国家的治理还是一个企业的管理都是一样。
用易中天先生的话说，曹操乃好老板也。
曹操作为一个好老板，是非常会用人的，他十分清楚“争天下必先争人”
。
曹操的好不仅在于其用人之术，更在于其用人之道。
也就是说曹操善于“洞察人性，洞悉人心”
。
他知道他的将士跟着他出生入死是为了什么，有时候感情的维系比利益的维系更为重要。
此时此刻，抛出一些肺腑之言，的确可以鼓舞士气，甚至笼络人心。
现代社会，人心浮躁，对员工来说工资、职位、福利等个人利益似乎是人们最终追逐的。
但有一个规律是，“人才择贤主而归附”
，只有在一个好老板手下工作才会实现自己最大的人生价值。
所以企业管理者也请不要忘记，无论什么时候，摄取人心都是非常重要的一环。
如何能更好地提高员工工作的积极性，关键在于老板管理智慧
管理者和员工如果不能相互信任，企业的社会资本就难以形成，经营效率就难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。
管理者只有信任员工才能使企业上下“协力同心”
，创造更好的局面。
8．后继有人才能保持长久生命力
在知识经济时代，人力资本已经超出其他一切资源，成为决定企业经营成败的关键因素。
对于一个健康、持续发展的企业来说，关键是要建立一套完善的组织机构和体系；而建立完善的组织机构和体系，其中的一个核心要素就是完善的培养接班人制度。
杰克·韦尔奇说过：“高效的领导者都意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。”
韦尔奇并不是只是说说而已，在通用做了20年的CEO后，他认为该是自己交接权棒的时候了。
于是，他选好了伊梅尔特作为自己的继承人，很平静地完成了职位交接仪式。
很多人都认为，韦尔奇才65岁，正值自己职业生涯的巅峰状态，退休未免太可惜。
但在韦尔奇自己看来，他作为一个CEO，为企业选择自己的接班人是职责所在，他必须为企业的未来进行投资。
只有这样，通用才能走得更远、更久。
对自己的退休，他说：“我并不是因为觉得自己老了或是累了才决定退休的，而是我认为我在这个位置上已经待了20年了，这个时间太久，公司应该来一个新人给它一个重新的开始。
我的成功，要是确实有的话，要由我的继任者在未来的日子里来决定。”
在通用公司，一向注重接班人的培养和挑选。
韦尔奇的前任雷吉·琼斯花了7年的时间才最终选定韦尔奇出任通用新的CEO，这被人们视为通用发展史上最为成功的一项决策。
韦尔奇需要继续这种决策，他必须花大力气选定自己的继承人，这是对他领导力的又一次重要考验。
在通用公司，有一套严格的选择接班人的制度，这被人们称为“采用系统方式选拔接班人”
。
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