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在搞网游开发时，史玉柱的研发团队是一群只有二十多岁的年轻人。
在网游行业，人才是极其稀缺的。
这20个人组成的团队一大特点就是年龄小，当然也就会年轻气盛。
史玉柱对他们的管理，没有因为是特殊人员就特殊对待。
史玉柱坚持的原则是:工资可以不分级别，但是制度一视同仁。
公司要有铁的纪律。
也就是说，绝对不能特殊化。
有资料显示，在当时，这20个人的研发团队的薪水、期权与同行业相
比是非常高的。
在他看来，征途公司的研发团队一定要按照传统行业的管理规定来要求，这样才能保证战斗力。
而在开发过程中，遇到分歧时，史玉柱则是强调沟通沟通再沟通，反复分析不同的利弊。
现代企业一定要把管理做好，管理本质不在于知而在于行，照搬别人的模式不一定适合自己，实践出真知。
管理要步入现代化
史玉柱在获得CCTV“中国经济年度人物”
奖时，颁奖词是这样说的:“第一次，他上演了一个成功的版本；第二次，演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起来，并完成了对企业家精神的定义:执著、诚信、勇于承担责任。”
同时，史玉柱也完成了自己对企业管理的一套行之有效的管理“战术”
。
早在1994年元旦献辞中，史玉柱就强调:“我们创业时的管理方式，如果只维持几十人的状态，不会有问题。
但是按照现在的管理方式是不可能运作规模最大的公司的。
巨人集团正在向大企业迈进，管理上必须首先上一个台阶。
为此，我们要牺牲公司的一些业务，甚至牺牲一些员工的利益。”
1994年春节后，史玉柱宣布，请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。
史玉柱在会上坦诚地说:“我本人有很多缺点，加上是技术出身，没有做过管理，因此犯了不少的错误。
为了公司进一步的发展，所以请来高人执掌巨人。”
虽然后来因为各种原因，“高人”
并没能解决巨人集团的一系列问题.
但我们也能看出，这是史玉柱在尝试将自己的公司朝着现代企业管理方式上发展。
而今天，史玉柱已经认识到:作为企业的一把手，你要花精力去进行
战略思考，对企业来说，一个正确的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。
另外，在管理上，也要多花一些精力去琢磨和研究。
在参加《赢在中国》节目时他对选手门传喜说过这样的话:把自己的思路打开一点，尤其是要学习一些现代企业制度。
其实，这也应该是史玉柱从自己的公司管理中摸索出来的经验之谈。
他也曾对参加《赢在中国》的另外一名选手说，现代企业制度意识要加强。
出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的。
我的企业拥有的现金大概有68亿元，但现金放在哪家银行我都不知道，更不会把财务章装在自己口袋里。
我有一个专门的总裁管这件事，没董事会决议，谁也动不了。
所以我给你一个建议，你要有现代的企业管理制度。
对于已经取得相当规模的公司来说，我建议考虑股权、期权或是其他方式。
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