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在集团办公会议上，面对奖金问题谁也不作声了，因为财务干脆把问题捅开了，若干个分公司存在回款作假，财务认为奖金不能这么快就发。
史玉柱被将住了，在榜样和制度之间，士气与议论之间，最后还是力排众议，颁发了奖金。
当负责财务的王育怀抱沉甸甸的现金进入表彰大会现场时，会议已经结束了，全体员工都在等，连保安都擅自离岗，拥至会场。
王育一出现，史玉柱就说，你们看，王育都抱不动了。
全场的目光由主席台转向王育，先是寂静，继而掌声雷动。
这时史玉柱发话了，他说:
“能者多得，只要能为巨人做出贡献，就有回报，要在巨人内部培养一批富翁。”
脑白金时期，员工们疯狂地工作、疯狂地加班，史玉柱会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金，让人惊喜不已。
中小公司不会这么舍得（付高额报酬），但丁磊我想他会舍得。
陈天桥就没那么大方，当然也相当不错。
不过陈天桥给钱的方式有问题，比如说给期权，人家有意见。
做了冤大头，给了好处下面人还不好好待他。
史玉柱就是要让研发人员感觉到，征途网络给他们的报酬绝对是在整个行业居于前列的。
在《征途》开发过程中，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。
史玉柱还指出了网游行业的弊病。
他认为，这个行业的员工比其他行业更计较钱。
巨人网络上市之后，在公司内部的庆功宴上，史玉柱宣布了两个消息，一个是给公司员工每人发一枚金币，另一个是给公司所有员工加工资。
史玉柱在接受媒体采访时说:“刚做这家公司的时候，同行业内对我们都看不起，到现在，我们已经成为这个行业内市值第一大的公司了，大家精神上还是非常开心，然后待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值。
我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。”
有记者曾经问过史玉柱，《征途》在线超过百万，针对这个成绩你制定什么样的员工奖励政策?史玉柱的回答是:我们每个季度或者每个项目都定了奖罚措施，只要取得大的成就我们内部一定会有一次发奖金的过程，该奖一定奖，奖罚分明。
所以你刚才说《征途》到152万元，一定会有奖金，不但有奖金，我还会请他们喝一顿。
如果没有达到具体的目标该罚也会罚，这就是我们管理的基本原则。
所以我们的员工整体的待遇还是非常好的。
对想成就一番大事业的老板来说，以高工资吸引人才、留住人才，才是企业降低成本、提高利润的根本途径之一，也是企业做强做大做久的上上之策!
上班时，员工就是员工
在《赢在中国》节目中，史玉柱曾明确地阐述了这样的观点:“把员工当成合作伙伴，我不是很赞成这个观点，上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。
因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣。
你对员工好，固然不错，但要分清上班和下班。”
史玉柱对跟随自己并肩作战创业的兄弟充满了关爱，对底层员工，也是如此。
前文中曾说过:
史玉柱无论走到哪里，第一件事就是办员工食堂。
1992年在珠海，他按每人每天15元的标准让食堂开伙，规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上，要是饭菜不好，或者偶尔有人吃不上，他就会大发脾气。
可以说，巨人食堂很能表现史玉柱管理的人情味，大概除了生产型的企业，似乎没有哪个企业能如同巨人一样保证一日三餐的免费供应，即使在巨人开支最困难的时候，史玉柱也没有取消甚至压缩这一项最容易被取缔或压缩的费用。
1992年1月，史玉柱甚至包下一架飞机，集合了巨人公司“优秀员工”
去海南旅游、度假。
“拼命工作、使劲地玩”
，这是史玉柱给巨人员工遗留下的美好记忆。
史玉柱经常请手下人吃饭，酒足饭饱之际，只见“老史”
大手一挥，“你们都走，我来埋单”
。
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