天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
成了从西部牛仔裤→身份的象征→完美男人的象征。
本土企业也有很多以产品故事策略打动消费者的。
某一国营洗衣粉厂洗衣粉质量过硬但就是卖不出去，将要倒闭，一个刚毕业的大学生准备收购该厂。
那年正值毛泽东诞辰100周年，河南郑州最大的人民广场上有一座毛主席石雕像，由于经年风霜，布满尘埃。
大学生获当地政府批准，先用红绸布将主席像蒙上。
纪念日当天，广场内聚集了2万多民众以及事先请来的全国各地记者，预告消息是：“纪念毛主席诞辰100周年——给毛主席洗澡”
。
红绸布一拉，一座雪白的主席像展现眼前，同时打出新更名的洗衣粉品牌，一下子轰动全国。
多年过去了，这个品牌依然很响。
这些招术外国人是很费解的，但他们听得是那样人神与好奇。
●不要低估媒体的力量。
好的企业一定有好的媒体公关。
在中国，对媒体一定要“轻拿轻放”
，这是一门学问。
国内企业往往惯坏了媒体。
中国传媒与美国传媒大有不同之处，中国企业对媒体的态度敬而远之，所谓“请神容易敬神难”
。
三株倒闭——忽视了媒体的力量，爱多VCD——被媒体击碎，钙中钙——聪明反被聪明误。
巨人史玉柱曾对媒体说：“我是流氓我怕谁”
，犹如可口可乐以“渴望无限”
影响着一代中国人，媒体的力量也能影响一个企业的生死存亡。
在这个问题上，我深有感触。
因我浸泡在媒体中，而且做财经多年，对企业与媒体远与近、深与浅，个中微妙，有着太多无奈。
●从内部选拔管理者。
请“空降兵”
管理本土企业有些铤而走险。
健力宝从美国请回一个管理学博士，作为迈向国际化企业的CEO。
可是他连中国话都不会说，完全不懂公司的发展历程，国人的政治、经济、人文环境一窍不通，整个儿一个水土不服，谈何领航公司发展？科龙曾请出京城著名营销专家屈云波，携十多年的营销理论来到“战场”
统筹全局，以大换血开始，最后平衡失控。
吴士宏从微软到TCL，两种管理文化的撞击形成一种哲学。
外国人不懂“窝里斗”
是中国特色，这些年，由于吃了很多苦头，许多外企CEO也学会了选择自己的亲信做左右手。
讲到这里，犹如点燃一根导火线，许多在场的“老外”
在中国曾任CEO，对中国人这种管理竞争文化，很有切身体会。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！