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物质鼓励不仅可以对个别干得好的员工起到激励的作用，在整个公司的范围内使用时，更能达到鼓励全体员工上下一心，为公司的前程拼命工作的作用。
美国的麦考密克公司就曾用物质鼓励的办法挽救了人心，挽救了公司。
总之，人是需要不断喝彩、不断地激励的，这激励可以是实在的物质奖励，也可以是非物质的精神奖励，究竟用哪一种，就需要领导者视本单位的具体情况，视被激励人的具体情况而定了。
但一定不要吝啬你的掌声，记住，给下属喝彩就是给自己的单位加油。
做“不令而行”
的领导
命令是领导者指挥下属的常见的表现形式，它可以以文件的形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。
“有令必行”
是管理工作的通则；反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”
，必定达不到预期的效果。
领导者指挥单位的下属，往往是通过号令的发布来实现的，因此，一定要明白号令的法规作用，切忌随意施令。
对有的领导者而言，号令不明是存心的，因为他故意想考验一下自己下属的领悟力。
还有的领导者则是自认为他的命令已经很明确了，很清楚了，所以如果下属还搞不懂的话，就认为是下属的责任。
这两类领导，前者太精明，后者太糊涂，但他们都犯了一个致命的错误，即忽略了号令不明的后果——损害的是整个单位的利益！
发布书面命令仅仅是一纸文字而已，但要懂得一些技巧，因为到处是命令，等于没有命令，只有最恰当的命令，最正确的命令，才是最有效的命令。
这是常理，作为领导更应精通此道。
否则在工作中，就会走弯路，比别人慢半拍。
你掌握了下面的技巧，你的命令已经“不令而行”
了。
命令是领导者指挥下属的常见的表现形式，它可以以文件的形式间接下达，也可以以口述的形式直接下达。
“有令必行”
是管理工作的通则；反之，在执行过程中，命令被打了“折扣”
，必定达不到预期的效果。
这种“折扣法”
，在现代企业管理中是时常出现的，或者说使命令在执行过程中走了样，变了形，致使企业工作难以有效进展。
对于商店打折，老百姓总是欢迎的，而商家往往也能获得利益，真可谓皆大欢喜。
可是，作为一个领导者，如果你的命令被下属在执行中大打折扣，恐怕你不会高兴。
打折的商品至少还能卖出本钱（真正的跳楼价是没有的），但被打折扣的命令，实实在在连一文钱也不值了！
并且，你的下属敢对你的命令打折扣，很显然他们没有把你的权威放在眼里，甚至，他们根本没把你当领导看。
这也说明，你对他们的管理是彻头彻尾失败的！
要想指挥有效，就绝对不要让你的命令打折扣！
因为你的命令从某个方面说是代表了你本人。
那么，如何才能让你的下属彻底贯彻你的命令呢？
简单地说，就是你一定要掌握向下属下达命令的技巧和方法，在下达命令的过程中向下属传达这样一种信念：
我是你们的领导，我不允许你们把我的命令打折扣，否则……
后果，就在你的眼神中！
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