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在这种情况下，曲啤的领导者力排众议，做了一次颇为冒险的举动：投资1600万元新增3万吨的生产能力。
宋文俊认为，危机就是危险加机遇。
往往是人处在危急的时候才被逼迫着寻找新的机遇。
这次举措又是一次危机激励，使曲啤人被迫在市场需求不旺的时候积极主动地去寻找市场需求，从而保持了企业在整个行业不景气的时候，仍能凭借激励的力量获得飞跃式的发展。
由此看来，任何领导者激励下属，都不能死板教条，应该在坚持提高效益的基础上，多点突破。
作为一名领导者，如果能让你的下属工作起来热火朝天、勤恳卖力，你的单位的事业就会蒸蒸日上。
这时候，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，也不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感；同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属，也是在告诉其他的下属，在工作中，你多付出一份汗水，就会多一份收获。
适度而有效的奖励，可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。
学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。
这一点，我们在前面已经谈过。
当然，激励并非一定是物质奖励或者提拔他们到基层的领导岗位。
在生活和工作中，领导者采用一些其他的手段照样可以达到激励的目的。
例如：
（1）在开会或是其他场合，给予工作上表现出色的下属书面或口头上的赞扬。
当然，这种赞扬是那种衷心的赞美，而不是冠冕堂皇的随便应付几句。
（2）在单位事业蒸蒸日上的时候，你要让那些为单位事业立下汗马功劳的下属们和你一起享受这些成就和荣耀。
（3）在平日的工作中，真心地欢迎你的下属们表达自己的意见，提出工作上的建议，并对他们给予表扬或奖励。
（4）决定影响单位前途和命运的会议，要邀请你的下属参加，并鼓励他们发表自己的建议和意见。
这样，他们就会自觉不自觉地将公司的命运和自己的命运紧紧地联系在一起。
（5）积极鼓励及奖赏那些尽力帮助单位摆脱困境，并向你提出建议和批评的下属。
（6）鼓励你的下属对单位的发展提出自己个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你意见完全相反的意见。
（7）经常抽空和你的下属吃午餐或者晚餐。
（8）经常抽出些时间，和你的下属们聊聊天，以便了解他们，和他们建立起良好的关系。
（9）经常和下属们谈谈他们的人生理想、生活目标，并鼓励他们树立远大的理想和目标。
（10）真心实意地给你的下属提升的机会，以满足他们的期望。
（11）给你的下属创造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。
（12）如果有机会，将你的下属介绍给单位的最高层人员并给予下属向他人学习的机会。
（13）给予下属以竭尽所能、力争上游的机会。
（14）要求自己和下属在工作和生活中都和气、诚实、公正、公开。
（15）鼓励下属向某一工作组织、社团或报纸吸取工作和其他方面的知识，以实现他们的个人理想。
（16）了解下属在工作之外的业绩和其他方面的表现。
无论是哪种形式的激励都胜于责难，责难有可能使一个人从此消沉下去，沉沦下去，但激励却绝不会有这样的副作用。
无论什么时候，都别忘了激励你的下属，只有工作做到位，才能让他们热火朝天的为单位工作。
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