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脱离出来，整个公司的经营状况可以说是摇摇欲坠。
史塔克认为，唯一能使公司长久维持正常经营的方法，就是以真相为基础。
他决定让公司里的每一位员工都了解公司整体的经营状况。
他亲自教员工看懂、了解公司的财务报表，而且定期公布公司的账册与各项财务资料，让全公司上上下下都知道公司目前的状况及未来的目标。
管理策略方法一点通
要建立透明化的管理机制，使企业更具责任感，管理人员必须实行以下四项管理实践：
（1）积极、自主的管理。
企业董事必须是独立的。
必须评估他们的业绩，他们也必须对企业的业绩负责。
（2）测量非财务信息。
信息公开的企业采用一套更宽泛的测量标准，包括领先指标、落后指标及财务、运作和社会标准等。
（3）整合管理体系。
信息公开的企业努力将企业战略规划、企业单元规划、年度预算、业绩评估及薪酬等系统联结起来。
通过在管理系统内各自为政的环节之间建立联系，就可以将最高层的测量标准进一步分解成部门和团队的业绩标准，使更多的员工能识别事关企业成败的指标。
（4）扩大报告范围。
通过制定日益公开的企业交流策略，管理者可以取悦股东、潜在员工、商业伙伴及顾客们，向他们提供硬性数据和切中肯綮的信息。
这样做的回报就是让所有利益关系人共同努力，汇聚成一股永不止息的洪流，不断献计献谋，激发创新，使企业的发展更上一层楼。
信任决定生产率
美国日裔学者威廉·大内在1981年出版的《Z理论》一书中提出Z理论，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。
Z理论认为，一切企业的成功都离不开信任、敏感与亲密，因此主张以坦白、开放、沟通作为基本原则来实行“民主管理”
。
从传统的员工处于被动服从地位的组织到Z组织转化包括13个步骤：
（1）建立一种支持管理宗旨的“新的”
平等关系，挖掘每个人正直的品质，发挥每个人良好的作用。
（2）分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业宗旨。
（3）企业的领导者和各级管理人员共同研讨、制定新的管理战略，明确大家所期望的管理宗旨。
（4）培养管理人员掌握弹性的人际关系技巧。
（5）检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
（6）以创立高效合作、协调的组织结构和激励措施，来贯彻宗旨。
（7）把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。
（8）确立稳定的雇用制度。
（9）制定一种合理的长期考核和提升的制度。
（10）经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大员工的职业发展道路。
（11）认真做好一线员工的发动工作，使变革在基层顺利进行。
（13）建立员工个人和组织的整体关系。
有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。
喝不到油的痛苦令它们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以它们就静下心来集思广义，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。
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