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§43.以人为本的组织方阵
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通讯之王——卓玛·奥利拉
诺基亚本身管理有一个特点：它给予员工的自由度很大，你可以通过自己的努力去取得最大的成功，领导不会催促你或告诉你应该怎样做，他只会在你需要的时候帮助你，领导的主要工作就是为员工搭建一个可以合理运转的系统平台。
在诺基亚，只要你认为自己有足够的精力，并且愿意把它们释放出来，你就不会受到任何的阻碍，即使做错了也没关系，可如果你不做，恐怕半年后就要走人了。
【管理方圆】
△以人为本的团队管理法则
诺基亚的成功对很多人来说都是一个谜，一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？
奥利拉说，诺基亚的成功秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，始终领先一步。
奥利拉认为，对一个跨国企业来说，寻找它成功的原因是不能仅仅通过寻找某一条“别人没有的”
优点来完成的。
实际上，这种成功应该是整个体系中某一些，甚至是每一个单元的“一点点”
优势被系统效应成倍放大的结果。
对诺基亚来说也是如此，在追寻其市场成功原因的时候，“科技以人为本”
的理念和围绕这一理念展开的先进管理体系应该是同等重要的。
当奥利拉17岁时，获得了前往英国Atlantic学院的奖学金。
这是一所位于新威尔士的住宿学校，旨在培养全球未来的领导者。
奥利拉在那儿呆了两年，随后在伦敦经济学院取得了MBA学位之后，在伦敦的花旗银行工作。
奥利拉曾是花旗银行负责诺基亚的客户经理，于1985年加入诺基亚成为负责国际运营的副总裁。
在诺基亚就职仅仅一年以后，他成了首席财政官，当时他35岁。
而今天，他已成了把诺基亚带向成功的企业之王。
很多人都认为诺基亚的成功很大程度上都是因为奥利拉的领导，在芬兰的一家杂志上就提到，诺基亚的成功奥利拉的个人因素占很大比例。
而他却不赞同这种看法，他说：“诺基亚今天的成功应归结于我们的管理团队。
在诺基亚，任何一项重要任务都是交给一个团队来完成的，你不会听到人们更多地说起我，他们更习惯于说‘我们’。
在80年代末，我不是诺基亚惟一一个身兼要职、年轻而雄心勃勃的芬兰人。
在谈及诺基亚的成功时，诺基亚人提及的是我们5个人或是我们的某种组合，在诺基亚员工眼里，我们是不可分割的整体。”
“我们是一个注重才智和实干的公司实体，在这个公司你可以感受到一定乐趣，可以用超越常规的思维方法来思考，甚至可以犯错误。
这听上去这很虚无缥缈，似乎很难支撑市值2500亿的公司。
不过，如果你能在诺基亚公司多留一阵，问问周围的人为什么诺基亚会成功，你得到的答案也不过如此。
不是因为诺基亚员工不善言辞，他们同样为此困惑。
为什么与众不同？他们也不能掰着手指道出一二三来。”
很多人在研究诺基亚的成功原因，都提出了这么一条，那就是：诺基亚的市场反应速度，其速度是一般公司无法达及的。
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