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处理问题是如此，实施新规定也是如此。
新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。
其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。
一片反对声中，管理者犹如鹤立鸡群。
这种时候，也要学会不怕孤立。
对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。
对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他也是不想接受的，那么就干脆不要寄希望于他的赞同。
真理在握，反对者越多，自信心就要越强，就要越发坚决地贯彻执行。
有家商店，店面虽然不大，地理位置却相当好，由于经营不善，连年亏本。
新管理者一上任，便决意整顿。
他制定一系列规章制度，这样一来，就结束了营业员们逍遥自在的日子，因此遭到一片反对之声，新管理者被孤立了。
但他坚持原则，说到做到。
不到两年，小店转亏为盈。
当年终颁发奖金的时候，一个平时最爱在店堂里打毛线，因而反对新规定也最坚决的女士说：“嗯，还是这样好。
过去结绒线，一个月顶多结一两件，现在这些奖金足可以买几件羊毛衫了。”
管理者以法不责众的做法求得一时的不孤立，最后只会更加孤立。
假若他当时不搞改革，弄到工资也发不出的地步，他还能不孤立吗？
管理者在管人的过程中一旦形成“法不责众”
、“迁就大多数”
的思维定式，就会束手束脚，就会丧失原则。
管人者欲求大多数人的支持，创造积极的管人局面，就必须坚决抛弃这种思维定式才行。
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