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的艺术要根据客观实际，灵活地采取适当的方法。
管理者对推行意图过程中的问题不太了解，不熟悉，或是所遇到的矛盾非常尖锐，或是在讨论会上一时达不成一致意见，抑或通过的人数超过不了半数，或是员工和下级对领导的管理意图暂时不能服从，诸如上述问题就要采取“悬球法”
，把问题搁置起来，放一段时间，待眉目清晰，相异之处有了统一的基础，再行处理。
在管理团队或下属中，常常会遇到一些个性突出难与他人相处的人，或固执古板，或举止粗俗，或恶语伤人，或针锋相对，会使管理者陷入无谓的纠缠中去。
在这种情况下，可以采取“推”
的手段，让时间和事实说话。
管理者在工作中，首先要看事实，视事而定。
一定要分清事情的轻重缓急，对急需处理的事情，就应立即处理，不可随便硬推，推了不仅要误事，还会影响你与当事人间的关系，你把他推出去，他对你肯定会有意见。
他去找别的管理者，别人又会认为你在推卸责任，进而影响管理者之间的关系。
因此，该自己办的事，不要推给别人，该现在办的事，不应拖延时间。
“推”
还要看对象，因人制宜。
有些问题的处理，还要因人而异，要考虑到当事人的个性，看其接受程度如何，“推”
能不能取得预期效果、达到“推”
的目的。
如果当事人接受不了，容易产生逆反心理或误解，加深矛盾，甚至会引发新的问题。
比如，性急的人不到黄河心不死；鲁莽的人，自我控制能力比较差。
遇到这种现象，最好不要推，推了会使矛盾加剧，甚至激化，产生难以想象的不良后果。
再次要看火候，适可而止。
有的事情可以“推”
下去，一推到底，不言自明，自生自灭。
有的事情“推”
到一定程度就要适可而止。
因为事物随着时间的推移会不断发生变化。
因此，“推”
不是放手不管，一推了之，而要密切注意观察其发展变化情况，把握好火候，适时进行处理，以期达到适时适度、恰到好处，妥善解决矛盾和问题的目的。
在管理工作中，“推”
只是可以运用的工作方法之一，不可不分青红皂白，随便乱“推”
，而要对具体问题作具体分析，尔后选择“推”
还是不“推”
，“推”
到何时何样，才能更好地解决矛盾处理问题，收到事半功倍的效果。
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