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只要员工在公司工作一天，他就会为他个人和公司尽最大的努力作贡献，所以员工才是公司最重要的因素。
盛田昭夫充分看到这层利害关系，因此特别强调互敬互重。
不同的公司管理方式或许不同，但基础不变，那就是建立在互敬互重的精神基础上。
毕竟从生产经营的角度而言，公司不能仅靠少数管理者，而必须靠全体员工。
高级主管的职责既是领导企业，又是号召员工，关心员工是效率高低的关键。
索尼公司有一个人人知晓的原则，那就是不论身在何处，位临哪级，只要是索尼公司的员工，就是大家庭中当然的、不可分的一分子，也就是每个人的好同事。
因此，索尼公司在英国的工厂开张之前，将英国当地的管理人员和工程师集中送到东京，和总公司员工一起工作，一起接受训练。
大家穿同样的工作服，不分国界，不分阶级，亲如一家。
索尼公司这样做的目的，就是让英国的员工知道，虽然是日本人开办的厂，但并没有种族歧视存在，也没有待遇的区别，只有工种的不同。
索尼公司的高级主管也没有私人办公室，甚至连分厂的厂长也没有办公室，这在许多公司都是少见的，这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜，溶成一体，互相接受和尊重。
索尼公司希望每个管理人员都能和其他员工一道，使用同样的设施。
每天早上，开工以前，各小组长都要召开一个简短的会议，一方面交代当天的任务，另一方面检讨前一天的失误。
小组长往往边说边观察每位组员的表情，如果有人不对劲，小组长就会主动了解他，看是否病了，或家里有没有出事，或个人有没有什么意见和建议，等等。
盛田昭夫说，如果员工生病了，或者不开心，或者有心事，都会影响当天的工作表现，这当然对员工和公司都不利。
相对来说，比起美国公司来，索尼公司内部工作调换要少得多。
美国的员工流动率较高，自由度也相对较高。
但索尼公司不希望员工流动太频繁，为了公司的稳定发展，索尼公司希望员工快乐，固守岗位，积极工作。
但对于工程师阶层来说，索尼公司又主张多流动。
索尼公司的工程师在刚进公司时，都要到生产线上工作一段时间，为的是了解实际生产情况，以及技术指标和自己工作的具体领域，日本工程师往往都非常乐意这一安排，但外国工程师不太喜欢。
在美国，一个领班可能一辈子都做同样的工作。
盛田昭夫认为如果工程师个人和公司双方都感到满意，那当然没问题，但采用工作调动的方式，可能会比长期从事相同的单调工作心态更好些。
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