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主动送上门的买卖，杨帆自然要狮子大开口。
“戴维先生，既然是合作，总得拿出合作的诚意。
用一些中端技术、供应链整合、渠道共享这些虚头巴脑的东西，就想换走未来华夏最大pc企业20的股权和实际控制权，这生意，未免也太好做了吧？”
“想要股权，想要渠道，想要生产基地，都可以，拿真东西来换。”
“技术，才是硬通货。”
戴维·陈的胸口剧烈起伏了几下，他强迫自己冷静下来。
杨帆这一手，打乱了他所有的节奏。
但他毕竟久经商场，迅速抓住了杨帆逻辑中的漏洞。
“杨总，技术转移是一个复杂且漫长的过程，需要时间，也需要双方的信任和投入。
三年时间，五项核心技术，这要求是否过于严苛？”
“而且，怎么来界定成功转移？标准由谁定？”
“标准可以谈，细则可以定。”
杨帆早有准备。
“我们可以成立联合技术评估小组，成员由双方技术专家和第三方权威机构共同组成。”
“至于时间……戴维先生，现在是2002年，不是1992年。
华夏市场的发展速度，互联网科技的迭代速度，等不起太久。”
“三年，已经是考虑到消化吸收的合理期限。
如果戴尔觉得做不到，或者不愿意做，那也没关系。”
他摊了摊手，显得很无所谓。
“我们继续各做各的，你们继续你们的拓展，我重整我的。
无非是看未来华夏的pc市场，是谁家的天下。”
轻描淡写，却重若千钧。
这是在明确告诉戴尔，没有你们的技术，我一样要干，而且未必干不成。
戴维·陈皱起了眉头，他意识到，眼前这个年轻人。
不仅看穿了他事先挖好的陷阱，还反过来给他挖了一个更深的坑。
不跳，可能就意味着彻底退出华夏市场的竞争；跳了，就可能要掏出核心技术。
“好，杨总，关于技术换股权这一点，我需要向总部汇报。”
戴维·陈没有直接回答，而是转移话题，“我们再来谈谈供应链和管理的合作细节……”
“可以。”
杨帆似乎并不急于要答案，顺着他的话往下说。
“供应链合作，我同意部分采购可以纳入戴尔的全球体系，利用你们的规模优势降低成本。”
“但是，”
杨帆的“但是”
如影随形，“必须是对等开放和双向整合。”
“对等开放？”
符标榜疑惑。
“很简单。”
杨帆屈起手指，“第一，合资公司通过戴尔体系采购多少比例的零部件，戴尔在华夏市场销售的pc产品，就必须采购不低于相应比例的国产零部件。”
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