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在这种情况下，“身份”
与“拒绝”
的关系依然成立，亦即随着同事间“熟”
的程度递增，“拒绝”
的难度会相应递减。
总之，拒绝街上的路人不难，拒绝老公、老婆也不太难，而拒绝单位的同事或上司则是难上加难。
这是大概率事件。
有人也许不同意：谁说熟人好拒绝？熟人更难拒绝好不好？比如说一个铁哥们儿跟你开了口，你怎么好意思拒绝呢？
我要说，如果你觉得很难拒绝，说明你和那个哥们儿之间还是不够铁，不够熟，还是没有熟透、熟烂。
否则，“拒绝”
这个事儿绝不可能那么难。
还是那句话，之所以存在“拒绝”
陷阱，与身份及和身份相关的利益纠葛有关。
说白了，就是对后果的担忧所导致的身不由己现象使然。
正是由于“拒绝”
的后果不可知、不可控，人们才会不由自主地掉进这个陷阱。
反之，如果后果可知或可控，则不存在所谓的“陷阱”
问题，因为你原本就不能拒绝。
即便不情愿，也必须接受；抑或即便拒绝，你也能提前做好心理准备，可以相对坦然地面对和处理后果。
这依然与“陷阱”
无关。
重点是，“拒绝”
陷阱本身可以预知却极难预防，大多数人几乎都是眼睁睁地看着面前的陷阱跳进去的，尽管他们并不情愿这样做。
可见，解决职场“拒绝”
陷阱问题，已然刻不容缓。
那么，思路在哪里呢？
有三条思路：
第一条：切忌生硬。
经常能听到这样一句话：一定要学会拒绝。
但大多数人对这句话的理解，往往偏于强硬，甚至是生硬。
没错，涉及陌生人，涉及原则问题，涉及危险度极高的事物，生硬乃至强硬的拒绝是必要的。
可是不要忘了，你现在面对的是自己的同事，甚至是上司。
对这些人你不适合用过于生硬或强硬的态度对付，那样做会破坏你的职场环境，对你有百害而无一利。
因此，强行突破不可取，一定要运用智商和情商，巧妙地解决问题。
第二条：打乱节奏。
那么，如何做才能巧妙地避开陷阱呢？
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