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在这种情况下，可以先告诉对方“回复的期限”
。
但千万不能说：“请给我一点时间，我讨论一下。”
因为如果对方是一个很重视效率的人，听到这种回复会失去对你的信赖。
比如，部下提出：“我想加深与客户的合作关系，您意下如何？”
对于这样的问题当然无法立即做出回复。
最好的做法是回答说：“我下周一之前给你回复，可以吗？”
这样就可以有效防止来自部下和客户两方面的压力。
③目前无法做出回复
除了上述两种情况之外，还有一种目前无法做出回复的情况。
比如，部下找你商谈是否应该进行培训。
对于这种不太紧急的问题，可以回复说：“从长远的角度来说是有必要的。
不过，从目前的优先顺序来看，希望将资金投到其他更重要的项目上，所以等下半年的时候再考虑这个问题吧。”
回复的关键在于不要含糊其词，要明确给出具体的考虑时期。
这样就可以使部下放下心来。
对于参与型管理者来说，不管多么忙碌，大多数情况下都必须对部下的商谈立即做出回复。
但需要注意的是，对所有的问题都立即做出决定是非常危险的行为。
不过，拖延回复的时间，不但会让部下认为你优柔寡断，还可能错失良机，而且会占用自己更多的时间。
因此，正确的做法是：“明确回复的期限，妥善地解决问题。”
立即回复不等于立即决定。
像“目前无法决定”
这样的回复也是可以的。
当面对部下的商谈时，请及时做出回复，不要让工作堆积起来。
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