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有位负责销售工作的部门主管，工作成绩在公司连年都超定额，收汇、利润都很可观，是公司的骨干。
但他却对制作电视广告情有独钟，希望有朝一日成为电视制作部门的主管。
从公司角度出发，他留在销售部门是最理想不过，但他却一心想去电视部门。
此时如果有合适的机会，他定会舍弃现在工作岗位去从事自己感兴趣的电视广告工作。
挽留他最好的办法是：让他同时兼做两项工作，如果他确实才华横溢，兼做两份工作都很出色，不仅满足他对兴趣的追求，又为公司留住了人才。
2.与领导不合
与领导不合是导致员工离职的重要原因。
一般认为，责任在领导，如果他能在发生冲突时，大人大量，不去斤斤计较部属，下属很可能因领导的大度而惭愧不已，并庆幸自己遇到这么好的领导。
作为一名领导对其部属应多多体谅，而员工则应随时把自己情绪上的波动、工作中的合理要求及时告诉他，这是双方呼应的事。
谁也不可能跑到对方心中，经常地相互进行工作思想上交流才能减少冲突，避免矛盾。
大公司的老板不可能认识每一位员工。
但精明的老板每当下属要求接见时，总会安排时间，无论时间长短都会去倾听他们的意见和建议。
这是明智的管理方式。
3.适当提拔
当你的公司招聘到一位能力强、有开拓创新精神的年轻人，并且舆论公认此人日后必然会成某经理的接班人时，你必须认真思考：给他什么样的职位，如何提拔更好？
4.培养有潜力的年轻员工
对于刚刚离开学校到公司工作的大学生、研究生。
若不加强管理、注重早期培养、压担子的话，在两三年内他们最容易“跳槽”
。
他们年轻有为，前程远大，正是公司的希望所在，并且已熟悉了公司业务，如果让他们流失，公司就要培养新手。
对这些，不少公司并没有引起高度重视。
假如一位胸怀抱负的能人在公司里仍做低级职员的工作，其才干并没有得到充分肯定，此时此刻他要求辞职另求发展是很平常的。
避免这类不愉快事情发生的办法是：把新来的员工看作是公司的一笔长期投资，精心地培养督促他们。
安排公司有能力的主管或员工指导他们，让他们承担一些力所能及的工作。
这一切就如一个长期项目，并不期待马上得到回报。
只要他们在公司工作的时间愈长，公司得到的回报将愈大。
5.高工资的**
更高的薪水，当然是一般“跳槽”
的最大原因。
对此，除了增资无其它处理之道，但这种方法的作用是短暂而有限的。
即使你为增加工资而与员工谈判，无论你采取哪种处理办法，对公司和员工都无好处可言。
著名的波音公司的专家们对450多名跳槽者的调查表明，其中有40名为增加工资与老板进行了谈判，27名因被加薪而留下来继续为公司效力，但不到一年时间里，其中25名因各种原因又离开了公司。
实际上，工资的多少并不是真正让他们继续留下来的关键。
好马也吃“回头草”
常说好马不吃回头草，但在人才管理上，试想如果一个优秀的人才与企业有过直接交往，例如曾经工作过，参加过本企业面试等，他对企业的了解更容易使之接受你推销的工作。
所以说，好马不吃回头草的理念已过时了。
现任微软大中华区首席执行官、前摩托罗拉中国总裁陈永正就有过吃“回头草”
的经历。
1992年陈永正从美国贝尔试验室跳槽来到摩托罗拉，从负责一个部门的市场总监一直升到摩托罗拉中国副总裁的位置。
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