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共同的经历和背景能促使我们组成一个团队，但是这个团队不一定就很好。
对于我们崇拜的人或者威望极高的人，我们的“黑猩猩”
就可能会忽视他们的性格，把这些人拉进团队中。
等我们慢慢了解了他们之后，“人”
可能会这么想，“我欣赏他们的能力，但是他们的为人实在不敢恭维”
，所以我们就改变主意了，拒绝让他们加入我们的团队。
让“黑猩猩”
在团队选择这个问题上做决定的话，一定要谨慎小心。
那些跟你是老乡的人，和你有相似经历的人也许很令人敬佩或者特别富有，但是这并不意味着他们就适合做你团队的成员。
“黑猩猩”
是根据感觉来选择团队的，可信度不高。
所以，我们要弄清楚我们选择了哪些人进入我们的团队，为什么要选他们，他们扮演的是什么样的角色。
这些问题很重要。
记住，第一印象是“黑猩猩”
的感觉，这可能会有误（也可能是对的）。
我们可能会拒绝那些有价值的团队成员或者让经常制造麻烦以及不合适这个团队的人加入，这些都有可能会发生。
“人”
的选择—在团队中，“人”
想要谁
“人”
和“黑猩猩”
的目的截然不同。
“人”
想要和志同道合的人在一起，享受他们的友谊和陪伴。
“人”
选择这些人的时候，主要是看他们那些好的品质，这些品质可以在人性中心中找到，包括正直、诚实、无私、同情心、积极的世界观、幽默感等。
这些人特别理解我们，关心照顾我们，有时候还会对我们的观念和行为作出现实的评价，他们这样做是为了培养和发展我们。
我们还寻找可靠和可预见的“人”
。
可预见的“人”
指的是它们的“黑猩猩”
被管理得很好，“黑猩猩”
很少出来捣乱。
如果他们的“黑猩猩”
跑出来捣乱，他们被“黑猩猩”
攻击的可能性也比较小。
所以，“人”
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