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第二，关心下属的身体健康，下属住院要亲自探望。
一位普通的下属住院了，领导亲自去探望，说出了一句心里话：“平时你在的时候，没感觉你作了多少贡献，而今你病了，就感觉工作无头绪，忙手忙脚的，你赶快把病养好了，否则我这个头儿不好当!”
一些领导不注意这个环节，其实下属在医院里已经翘首以待领导的探望．如果领导不去，下属心里可能就会这样嘀咕：“平时工作辛辛苦苦，任劳任怨经常得到领导表扬，现在病倒了，领导就把我给忘了。”
心里会很难过。
领导的探望很重要，这样做使你在下属心中的权威地位稳定，甚至提高，从而有利于今后的工作，加上下属对你平时的行为是有目共睹的，当他们看到你给别人温暖时．心中自然会对你更加敬畏。
第三．关心下属的家庭和生活。
幸福和睦的家庭、充实富足的生活是干好工作的基本保证。
如果一个下属夫妻分居两地，闹离婚，或者生活拮据，领导却视而不见，那么再好的激励之语对下属也无异于老虎挂念珠——假慈悲。
有个公司，职工和领导大部分都是单身汉或家在外地，就是这些人把公司的业务搞得红红火火、蒸蒸El上。
该公司的领导没有只限于嘴上夸夸其谈、唾沫横飞的空头赞美，而是注意到职工吃饭不方便，整天泡方便面或买快餐，胃口不好，就办了一个自助餐厅．解决了这个问题。
从这个小事例中我们可以窥见一斑，作为领导，在激励的同时，应该急下属所急．解决一些实际生活问题，这就是对他们的最大的激励。
当下属们在餐厅里安心地吃饭时，心中肯定感激领导的一番良苦用心。
第四，注意抓住欢迎和送别的机会。
调换下属是领导常常碰到的事情，没有心计的领导总是认为不就是换个人吗？来去自由，愿去就去，愿来就来，不必拘泥于礼节，搞那些形同虚无的仪式。
其实，这种想法是错误的。
善于体贴关心下属的领导和那些语言“巨人”
型的领导也不同。
当一个新下属来到时，语言“巨人”
型的领导会过来这样说：“小刘，你是北大的商才生，我们这儿亏待不了你的．赶快收拾一下办公桌，准备上马!”
而有心计的领导则会预先让人把一切收拾好．而后才说：“小刘啊，大家都很欢迎你来与我们同甘共苦，东西都给你准备好了．你看还有什么不够的东西，尽管提出来。”
一样的欢迎，前者华而不实，空泛无物，没有一点体贴的味道；后者没有一个恭维之词，但领导的激励早已落在．无声的行动上。
只在一语之间，就分出了高下。
【编者小语】
在日常生活和工作中，人与人之间需要进行必要的沟通，以寻求理解、帮助和支持。
介绍是最常见的与他人认识、沟通、增进了解、建立联系的方式。
在社交活动中，想要结识某人或某些人，而又无人引见，此时可以向对方作自我介绍。
与人交往要攻心为上
兵法有云：“攻心为上”
，领导要与下属交朋友，要做到以心换心。
最受下属欢迎的上司是能理解他们、关心他们、帮助他们的人，只有这样的上司才会受下属的爱戴，也只有这样的上司才能使公司上下形成一股强大的凝聚力，共同为公司的发展作出努力。
吴起是战国时期著名的军事家，在他担任魏军统帅时，与士兵同甘共苦，以诚心换得士兵的忠心。
有一次，一个士兵身上长了个脓疮，作为一军统帅的吴起，竟然亲自用嘴为士兵吸吮脓血，全军上下无不感动，而这个士兵的母亲得知这个消息时却哭了。
有人奇怪地问：“你儿子不过是小小的兵卒，将军亲自为他吸脓疮，你为什么哭呢？你儿子能得到将军的厚爱，这是你家的福分哪!"这位母亲哭诉道：“这哪里是在爱我的儿子啊，分明是让我儿子为他卖命。
想当初吴将军也曾为孩子的父亲吸脓血，结果打仗时，他父亲格外卖力，冲锋在前，终于战死沙场。
现在他叉这样对待我的儿子，看来这孩子也活不长了!”
人非草木，孰能无情。
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