天才一秒记住【热天中文网】地址：https://www.rtzw.net
具体而言，一家企业如何摆脱红海那般的血腥竞争，启动强劲而获利性的增长？如何才能超越现有最佳实践，开创新的市场空间，彻底甩脱竞争？
我们研究的初步成果，是发表在《哈佛商业评论》和其他学术期刊上的一系列有关战略与管理的文章。
10随着研究的深入，我们推出了第一部著作《蓝海战略》。
这本书于2005年首次出版，2015年推出了更新和扩展版。
该书被译成46种语言，成为跨越五大洲的畅销书。
一夜之间洛阳纸贵的背后，是执著不移、殚精竭虑和持之以恒的真实故事。
简而言之，《蓝海战略》阐述了这样一种观点，即市场天地由两种海洋组成——红海和蓝海。
红海是所有现已存在的产业，企业组织为之厮杀和拼抢。
蓝海则是所有尚待开创的产业，它们将越来越成为利润和增长之源。
该书在我们所研究的跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动基础上，找出了种种概念上的差异和根本性规律，它们将市场竞争战略——红海战略，与市场开创战略——蓝海战略区别开来。
该书提供了开创蓝海的分析工具，着重展示为什么红海战略是一种市场竞争战略，而蓝海战略是一种令原有竞争失去意义的市场开创战略。
红海、蓝海及蓝海战略很快就成为商业界的通用词汇。
全球各地的个人、政府、企业和非营利性机构开始从红海和蓝海的视角看待他们的世界，这一波热潮方兴未艾，发展速度之快令我们所料不及。
老牌组织机构认为自己身陷红海，亟须冲出重围，开创蓝海。
创业者认定他们应该寻求蓝海机遇，避免踏入红海。
这样，兴趣和讨论焦点就上升到全新的高度，从“什么是蓝海战略”
变为“我们如何实际应用这一理论及其工具，实现从红海到蓝海的转型”
。
创业者和初创企业希望获取具体步骤和系统进程，以便有章可循，以最低风险开创和占领蓝海。
老牌企业身陷红海，也在试图了解如何才能走出红海困境，进入更大更开放的水域——蓝海。
他们是这样想的：我们的组织文化官僚气足，积重难返。
我们该如何才能开始这一进程？我们的员工只知道如何在现有产业规则下竞争，且对之习以为常，如何才能让他们认同转型，并带领他们一起行动？过去的经验告诉他们，除非搞定人员因素，否则无论想法是多么具有创造性，付出的努力多么巨大，转型都难以实现。
要想成功转型，他们想知道如何克服种种组织障碍，去赢得人们的信任与合作。
为应对这一新的研究挑战，我们开始研究那些在组织中运用我们的理论和方法开创和占领蓝海的情况。
其间有个人，也有企事业组织，就如保罗·麦克阿林丁、克里斯提安·格罗布11及其在SEB集团的团队，以及马来西亚政府的国家蓝海战略峰会，它自2009年诞生起已经创制和实施了一百多个国家蓝海项目。
我们分析了这些项目失败和成功的规律，从中获取经验与教训，搞清什么可行、什么不可行，如何避免潜在的陷阱。
他们中很多个人和组织都曾向我们或我们的蓝海全球网络成员寻求指导。
他们想知道，如何开始蓝海之旅，从哪儿入手，如何运用工具，发现新机会，如何甄别一项有意义的蓝海动议，如何恰当地组建团队，实施战略。
他们也想知道，在此过程中如何加强员工的信任和信心。
因为，只有凭着信任和信心，他们才能生出足够的意愿和决心，以实现转型。
在后面的章节中你将会看到，这其中之一就是金佰利公司巴西分部。
巴西的卫生纸产业竞争十分激烈，总值达15亿美元。
金佰利这家消费品公司成功地游出了这一红海，以一款“紧致”
（pacto）卫生纸制定了新的产业标准。
其他组织和个人自发独立地应用了蓝海理论和方法。
我们通过口口相传、通信或媒体报道等渠道初步认识了他们，并与他们取得联系。
其中之一，就是轻奢连锁酒店M。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！