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他没有试图巧言粉饰，也没有虚构一个并不存在的蓝图来糊弄我。
当时的我44岁，还有很多需要学习的东西，而且无论怎样，跟两人中的任何一个人从一开始就结怨都是没有好处的。
在迈克尔·奥维茨的消息宣布之后，我曾对一位《纽约时报》的记者表示：“如果迈克·艾斯纳觉得这个选择对公司而言是正确的，那么我就相信他的直觉。”
《纽约时报》刊登出这句话的当天，迪士尼的一位高管便告知我说，迈克尔不喜欢别人叫他“迈克”
。
还没有上任，我就已经出了一次糗。
我很快就发现，别人对于奥维茨上任一事的情绪比我强烈得多。
有人告诉我，华特迪士尼影业集团的董事长乔·罗斯（JoeRoth）对此愤怒不已，而桑迪·利特瓦克和迪士尼的首席财务官史蒂夫·博伦巴克（SteveBollenbach）也对新的企业结构心存不满，拒绝向奥维茨汇报工作。
在5000公里之外的纽约，我已经感觉到愤懑之情在迪士尼的管理层中酝酿堆积。
雇佣迈克尔·奥维茨的决定从宣布之时起就引发了内部的争端，至于未来的局势会变得多紧张，我无从预见。
在大家翘首以待FCC[21]监管认证结果的接下来的几个月里，我每周都会飞到洛杉矶，加深对马上就要成为我同事的诸位迪士尼高管的了解。
薇罗和我也知道，协议一旦成交，度蜜月的机会就会化为泡影，于是我们极大地缩短了订婚时间，在1995年10月初火速结婚。
我们将蜜月安排在法国南部，在奢华的卡普菲拉大酒店入住期间，我接到了一只装着迪士尼衍生品的巨大箱子，里面满是情侣款米老鼠睡衣、米老鼠新郎新娘帽、唐老鸭拖鞋等等。
这些东西既丰富又夸张，我们完全不知该如何处理，于是决定在离店时把箱子留在酒店，心想或许有人会因得到这些东西而欣喜或是家里恰好有对这些东西感兴趣的孩子。
但是时至今日，想到酒店工作人员在我们离店后走进屋里看到满眼的米老鼠主题服饰，我的内心还是会浮起一阵尴尬。
记得我一边看着满屋的米老鼠衍生品，一边对薇罗说：“我现在所在的公司，跟以前完全不同了。”
（实际上，在效力于迈克尔·艾斯纳的这么多年来，我很少看到他打米老鼠领带之外的领带。
公司也提倡所有其他高管打米老鼠领带，但我却装作从没有收到这条通知。
）
除了公司主题着装之外，更为显著的差异比比皆是，整个企业文化都与之前的公司迥然不同。
汤姆和丹都是热心而平易近人的老板。
如果你有问题，汤姆便会向你敞开大门。
如果需要建议，他们便会无私地给你帮助。
作为商人，他们将注意力紧密集中在管理花销和提高利润上，他们还会把坚守相同原则的高管永远留在身边。
另外，两人也信奉去中心化的企业结构。
如果不超预算且行为符合道德标准，汤姆和丹便会给你采取自由行动的空间。
除了一名首席财务官和一位法律总顾问之外，公司不设行政部门，没有中央集权的官僚机构，对于各业务部门也几乎不加干预。
而迪士尼则完全相反。
在最开始运营这家公司的时候，迈克尔和弗兰克·威尔斯便组建了一个叫作“战略规划部”
的核心部门，由一群做事风格激进且受过良好教育的高管构成（他们个个都拥有工商管理硕士学位，其中许多都是从哈佛和斯坦福大学毕业的）。
这些人对于分析得心应手，也很擅长提供能让迈克尔对公司所做的每一步商业决策感到安心的数据和“见解”
，至于公司所有的创意决策，则都由迈克尔本人制定。
这些人对公司其他部门拥有巨大的控制权，不受制约地将其施加在迪士尼各业务部门的资深负责人身上。
我入职迪士尼时，大约是迈克尔在迪士尼21年首席执行官任期的中点。
他是美国企业中最受赞誉和最为成功的一位首席执行官，在前10年任期取得了杰出的业绩。
他对迪士尼的主题乐园和度假村进行了积极扩张，也引进了一套新的定价策略，使利润大幅增长。
他发起了迪士尼的游轮业务，体量与其他业务相比虽小，但也获得了稳定的盈利。
从20世纪80年代末到90年代初，迪士尼动画打造了一部接一部的大热影片，包括《小美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》以及《狮子王》。
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