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2004年9月初，迈克尔给董事会发了一封信，宣布他将在2006年合同到期时卸任。
两周之后，董事会举行会议，接受了迈克尔的提议。
乔治在会后找到我，说他们准备举办一场媒体发布会，宣布迈克尔在合同到期后将不会续约，公司会立刻开始寻找人选，以期在2005年6月之前找到继任者。
他还告诉我，一旦找到人选，他们便会推动过渡期的加速完成——换句话说，他们打算在距离迈克尔合同到期还有一年的2005年秋天把他替换掉。
我问他，大家打算怎么宣布寻找人选的消息。
“就说我们打算从内部和外部寻找人选。”
乔治说。
“除了我之外，还有什么内部人选？”
“没有了，”
他说，“你是唯一一位。”
“那你就必须这样写，”
我说，“我是首席运营官，从今天开始，你们把迈克尔当成一只跛脚鸭来耍。
这事我必须介入，也要行使更多的权力才行。”
我明白，我不一定能成为迈克尔的接班人，但公司里的人需要知道，这起码是一个可能发生的选项。
我觉得，那是至关重要的一刻。
如果公司的其他人不相信我是一个严肃的候选人，我就不会拥有实质的权力，也就会跟迈克尔一样转眼沦为跛脚鸭。
一般来说，人们之所以过多地担心公众对自己权力的看法，是因为他们缺乏安全感。
而在这件事上，想要帮助公司度过这动**的阶段和真正拥有成为下一任首席执行官的可能，我就需要董事会赋予我某种程度的实权。
“你是什么意思？”
乔治问道。
“我是要求你在媒体通稿里写明，我是唯一一位内部候选人。”
乔治完全了解我的需求和背后的原因，对此，我也永远抱有感恩之心。
这意味着，我可以站在一个……不能完全说是拥有实权，但也不能完全说是受人掌控的位置上运营公司。
虽然我是候选人的消息已被正式宣布，但我觉得，董事会里没有任何人会认为我真能得到这份工作——或许连乔治本人也不这样想。
另外，很多人也觉得这份工作本就不应属于我。
在接下来的几个月里，很多人都在讨论，迪士尼的问题只能由来自外部的“变革领导者”
解决。
这是一个毫无意义的名号，也是企业里的陈词滥调，但是其中表达的感情却显而易见。
雪上加霜的是，董事会觉得自己的声誉受损，虽然所承受的痛苦远远不能与迈克尔相比，但他们也受够了波折起伏，因此必须发出信号，表明事态即将发生逆转。
而将钥匙交给在公司历史上最为艰苦的5年里担任迈克尔二把手的人，并不一定能意味着新时代的到来。
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