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如果只忙于具体事务，做自己职责范围外的事情，那么势必削弱了抓大事、抓战略、用人、决策等工作。
总之，领导不干领导的事，不坚持分层领导的原则，不是一级抓一级，一级管一级，一级带一级，而是越级处理问题，就是“越权”
的表现。
经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负分内完全的职责，也必须将企业组织内每一个人视为追求共同的一分子。
当然，分层领导的层次划分要因部门单位性质、规模等的不同而定，不一定都依照基层、中层、高层这样的层次去划分。
如比较大的部门或企业，可分为战略规划层、战术计划层、运行管理层。
一般企业可分为经营层（最高领导）、管理层（各职能部门）、执行层（车间）、操作层（作业班组）。
分层领导的原则，在任何情况下都不是绝对的。
如高层管理人员有时直接深入到基层听取情况，树立典型，解剖麻雀，解决有代表性的问题，这对于推动企业全局工作是十分必要的。
由于单位的规模、财力、物力、人力和工作内容、性质的差异，各层领导职权范围划分是不同的。
这个单位的中层管理人员的权力可能比那个单位的高层管理者的权力还大。
不同单位有不同的大事，这个单位的大事，在那个单位可能是小事一桩。
所以只有按本单位领导的职权划分逐级办事，才不会“越权”
。
11．奖励一个，带动一群
领导称赞下属，从很大意义上讲是手段而不是目的。
当着大家的面称赞下属，一是为了鼓励被称赞的下属，让他意识到领导对他的肯定和赞赏；二是为了给其他人树立榜样，鞭策其他人努力工作，干出成绩。
当众称赞某一位下属无疑是驾驭和控制下属的有效方法。
但是，如果当众称赞某一位下属的成绩和优点不恰当，就可能引起其他人的不满或嫉妒，不仅对被称赞的下属造成坏的影响，还会损害领导的威信和形象，激化单位的内部矛盾，所以当众称赞一位下属必须慎重。
一、领导当众称赞某一个人，必须首先考虑控制住其他人的嫉妒心理。
秦始皇就吃过这方面的亏。
秦始皇早就听说韩非有旷世之才，很想得到他，让他成为自己成就大业的辅佐。
终于有一天机会来了。
韩王派韩非为特使到秦国，实际上是做了秦国的俘虏。
韩非来到秦国，受到秦始皇的高度礼遇。
秦始皇赞韩非道：“公子真知灼见，旷世未有。”
韩非口吃，支吾道：“陛下……非欲……诚……笃……自……见……。”
说了半天才吐出了一句话，脸胀得通红，就沉默不语了。
秦始皇很觉遗憾，于是他又问李斯、姚贾等，说：“韩非才深学博，朕览其书，知其人泱泱风范，深明举国之理，治民之法。
朕赏其才，不知卿等意为如何？”
李斯、姚贾见秦王如此赞赏韩非，心里嫉妒得要死，恐怕秦始皇起用韩非，恨不能找个坑把韩非活埋了，于是群起攻击韩非，结果秦始皇的计划没有实现。
二、当众称赞下属要有理有据。
当众称赞一位下属必须要说服大家，使其他人心服口服，这就要求领导的话有据有理。
“有据”
，就是要有实事根据，铁证如山，谁也说不出个不字来。
“有理”
，就是要求领导的话有道理，值得推敲。
“有据”
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