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往往倍加压制，把他们放在不显眼的位置上，不让其显露头角，以便磨掉他们的锋芒，让他们乖乖听话。
其实这种领导是最愚蠢的，因为表面上他们的权位不受威胁，威信得以维持，但是作为代价的是人才外流，众叛亲离，企业半死不活。
领导是企业的代表，企业没有前途，企业领导的前途又何在？维护个人名望而不顾企业发展，可谓本末倒置。
有个成语叫“水涨船高”
。
一个企业家如果能够领悟其中奥妙，那么他不但不会害怕能力强的部下，而且还能够驾驭他们。
敢于使用强者，不是证明自己更强吗？
中国古代民间流传的英雄，如刘邦、刘备、宋江等，比起他们周围的下属来说，显得很无能，可是他们却成功地驾驭了那些比他们强得多的人才，而他们的“英雄桂冠”
又恰恰是借下属的英雄业绩得来的。
请问，若没有一百零八将，宋江凭什么威震山东？若没有诸葛亮及关、张等人，刘备又何以独霸一方？部下是水，领导是船。
部下能干则企业兴旺，企业兴旺则企业家光荣，即使不说“领导有方”
，至少也可以说“用人得当”
，这不是顺理成章之事吗？
但水能载舟，亦能覆舟。
这种带“刺”
的人才确实比较难用，但绝对不是说不能用，问题看你采取怎样的用法。
你可以像张士贵用薛仁贵、蒋介石用张学良那样，既要用又要压，出力是你的，功劳是我的，一旦打了败仗，原因虽在我，责任由你担。
但这种做法可能要翻船，同时人才也不会再为你出力。
与其这样，倒不如放手使用，充分信任，为他们提供施展才华的机会，赋予他们权力，失败了由自己承担责任，成功了功劳归于他们。
俗话说“士为知己者死”
，一个企业领导若能做到这些，那些能力强的部下不但不会“压主”
，反而会心甘情愿地接受其领导。
实际上，当下属的才能充分发挥出来时，不但不会降低领导者的威望，反而会提高其威望。
“大海低方能纳千谷之流”
，对于能力比自己强的人，你忍让一点，尊重他们，反而能令其心服口服，同时也可以吸引更多的人才前来投奔，最终是人才济济，事业发达，至于个人名望，当然也就随之得到提高。
5．警惕只会溜须拍马的下属
对待专门溜须拍马奉承上司而毫无工作能力的人，方法最简单，降他的职或请他走人就是了。
公司里有这么一类人，专会逢迎上司，而且还具有相当高的技巧，不显山不露水，让你浑然不觉中上了他的当。
的确，有不少上司谁对他毕恭毕敬、阿谀奉承，他就对谁恩宠有加，大加赞赏和关爱。
无疑，这种上司更助长了阿谀奉承之风的盛行。
明智的上司则不会这样做，他会十分鄙视和厌恶拍马奉承的下属。
小孙就是个善于逢迎的人，每次见了领导就像李莲英见了慈禧太后。
为了奉承领导，他不惜颠倒黑白，幸运的是他的领导是个没能力的人，因此小孙也得了不少好处。
可好景不长，新领导来后的第二周就把他给下调了。
新领导说，留这样的人在身边是个大麻烦。
作为上司，首先应当保持清醒的头脑。
哪些是实事求是的评价之辞，哪些又是阿谀奉承之辞；在阿谀奉承之中，哪些人是出于真心而稍稍过分地赞美几句，哪些人又是企图通过奉承上司而达到自己的某种企图；哪些奉承之辞中含有可吸取的内容，哪些奉承话都是凭空捏造、子虚乌有等等，诸如此类。
对于这些绝对不能糊涂。
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