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对待专门溜须拍马奉承上司而毫无工作能力的人，方法最简单，请他走人就是了。
6．用好“降级刺激”
法
对于那些有能力做好工作，却不愿去做的员工，应该给他们一点“刺激”
。
让他们在挫折中重新扬起斗志，为企业添加新活力。
一些企业的经营者及管理者几乎一致认为，目前年轻一辈的员工多半丧失了雄心和斗志。
换句话说就是员工虽然有能力做好工作，却不愿去做。
其实，就人类的心理而言，每个人都希望追求自己的安定感，不愿让自己的前途每况愈下。
所以身为上司者正可利用人类的此种心理，对他们采取一些强硬的治疗手段，那就是对他们予以降级。
当然，一般人被降级，心理上必会产生强烈的不满和屈辱之感。
然而，此种不满同时也能唤醒沉睡中的向上心，亦即形成所谓的“心理补偿作用”
，此种作用大多能成为奋发向上的动力。
换句话说，如果让下属从事低于自己能力的工作，对方便会殷切地希望恢复自己原本能力所及的工作。
如此一来，向上之心油然而生。
而在恢复原本职位、工作的同时，还能形成积极学习的态度。
我们先将此种心理运用在体育运动方面。
例如贬低选手，便可发现效果。
以职业棒球而言，对球队获胜起重大作用的球员，也许在一开始的重要比赛中成绩并不理想。
此时，教练可予以严厉斥责：“以后尽管投直线球吧！”
而让他不断练习投下场线球，甚至派他去练习打击。
由于他所投出的是直线球，所以一再被对方击出好球，这对投球者而言，实在是莫大的耻辱。
因为被贬，而使他尝到屈辱的滋味，此时反而使他燃起不甘认输的斗志，最终能发奋图强，成为一流的明星球员。
这种情形就像一个自认为无法跳过一道渠沟的人，若能够退后几步，再冲刺向前跨越，便能够超过一般，心理学上称此为“助跑效果”
。
利用下属这种心理来引发他们对学习的兴趣，可说正是身为上司者责无旁贷的事。
7．不要轻信长舌下属的小报告
所谓“长舌”
之人就是靠伸长舌头生存的人，这类人最大的特点就是喜欢到上司处告密。
作为领导，千万要小心以免上当，要以事实为依据，进行实地考察。
“长舌”
下属，往往自己并没有真才实学，也没什么能力和本领，但他们深信要在公司里生存，必须有一套求生策略。
由于办公室里人事复杂，大家明争暗斗，一不小心，就会遭人暗算。
而领导则安全多了，因此长舌下属就设法使领导做自己的“后台”
，为自己撑腰，而他们得以接近领导的秘诀就在于“长舌”
。
“长舌者”
看准了上司需要人在公司内充当他的耳目，把办公室里的小道消息或情报传达给他，让他更了解公司内部人事的实际情况。
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