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永乐皇帝闲来无事，想到江西吉安一带游玩，便传下圣旨，要吉州知府筑路修桥接驾。
刚刚考中学士的解缙得知此事，暗暗思忖：皇上每次巡游奢侈挥霍，百姓税收加重，劳役陡增。
这次一定要设法劝阻皇帝，打消巡游念头，使吉州百姓免受灾难和荼毒。
于是，他连夜赶写了奏折，次日上朝，面奏皇上。
永乐皇帝一见奏文，勃然大怒：“解缙，天子出游，乃施恩泽于民间，你因何阻挠？真乃狗胆包天！”
解缙不慌不忙地说：“皇上息怒，解缙上疏，实为龙体之安！
皇上有所不知，吉州自古有‘吉水急水’之称，那里山高无路，唯有从水路走，水急浪大，岂不惊了圣驾。”
永乐皇帝说：“我命吉州府打造巨舟，岂有镇不住‘急水’之理！”
解缙笑道：“纵然有巨舟，却难过峡江县。
江西俗话‘峡江峡江，奈断手掌’，那里江窄暗礁多，莫说巨舟，就是竹排也很难通过。”
说着，解缙招了招手，有人捧来一条扁鱼。
解缙呈上，说：“皇上请看，此鱼产于峡江，由于江窄，久而久之，连鱼身子也挤扁了。”
永乐皇帝一看信以为真，心想还是不冒这个险吧！
便取消了游吉州的打算。
解缙用自己敏变的才智，为吉州人办了件大好事。
在中国历史上，有些忠贞之士敢于在皇帝作出错误决定时犯颜直谏，这些人最后往往落得悲惨的下场。
与之相比，解缙的做法就聪明多了，他劝阻皇帝巡游，不提巡游扰民，仅说是为了“龙体之安”
，结果成功地说服了皇帝。
如果上司做出了错误指令，你不妨试试以下几招。
（1）暗示法。
接到不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给上司以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。
有些指令不恰当，不是因为上司素质差、水平低，而是没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。
你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
（2）提醒法。
有些不恰当的指令，可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了。
你明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。
当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评。
提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
（3）推辞法。
对上司不恰当的指令，有的可以考虑推辞。
推辞要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”
有的可从个人的特殊情况提出。
但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。
你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做？”
你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”
之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”
推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。
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