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正因为能孝敬父母，所以能尊敬上司。
所以他总是教育员工要尊重、热爱自己的父母。
对待下属同时还必须严厉，这种严厉基于人类的基本特性而来。
一部分人不需要别人的监督和责骂，就能自觉地做好工作，严守制度，不出差错。
但是大多数人都是好逸恶劳，喜欢挑轻松的工作，捡便宜的事情，只有别人在后头常常督促，给他压力，才会谨慎做事的。
对于这种人，就只能是严加管教，一刻不放松了。
当然，经营者在管理上宽严得体是非常重要的。
尤其是在原则和制度面前，更应该分毫不让，严厉无比；对于那些违反了条规的，就应该举起“钟馗剑”
，狠狠砍下，决不姑息。
当然，平常还应以温和、商讨的方式引导下属自动自发地做事。
当下属犯错误的时候，则要立刻给予严厉的纠正，并进一步地积极引导他走向正确的路子，绝不可敷衍了事。
所以，一个上司如果对下属过度纵容，工作场所的秩序就无法维持，也培养不出好人才。
换言之，要形成让职工敬畏主任、主任敬畏部长、部长敬畏社会大众的舆论。
如此人人能严以律己，才能建立完整的工作制度，工作也才能顺利进展。
如果太照顾人情世故，反而会造成社会的缺陷。
“无论用人或训练人才，都要一手如钟馗执剑，另一手却温和如慈母，做到宽严得体，才能得到下属的崇敬。”
这是松下的管理经验。
当员工的工作表现逐渐恶化之时，敏感的主管必须寻找发生这个现象的原因，如果不是有关工作的因素造成的，那么很可能是员工的私人问题在打扰他的工作。
有些主管对这种现象不是采取“这不是我的责任”
而忽视它，就是义正辞严地告诫员工振作起来，否则自己卷铺盖走人。
无论如何，如果主管希望员工关心公司，那么，管理者首先关心员工的问题，包括他人的私人问题。
因此，上述处理的方式可以说轻而易举，但是无法改善员工的表现。
比较合理的方法应该是与员工讨论，设法协助他面对问题、处理问题，进而改善工作成效。
精明的领导都是梨园英雄，他们知道什么时候唱“黑脸”
，什么时候唱“白脸”
，他们知道，只有“黑脸”
、“白脸”
搭配好，戏才能唱出彩儿来。
学会赞美下属
鼓励和赞美之所以能对人的行为产生深刻影响，是因为它满足了人的自尊心的需要，重视赞美的作用，适当地赞美下属，是领导者的有效管理办法之一。
有一个厨师擅长做烤鸭，然而他的经理却吝于给他一句赞美，这让厨师感到很难过。
有一天，一个客人发现烤鸭只有一条腿，就向经理投诉。
经理很生气地让厨师解释是怎么回事，厨师笑着说：“咱们养的鸭子本来就是一条腿啊！”
经理自然不信，两人一起来到后院，只见鸭子都卧在地上休息，只有一条腿露在外面，经理一拍巴掌，鸭子吓得连忙跑了！
经理生气地说：“它们不都有两条腿吗？”
厨师很镇静：“经理，那是因为你鼓掌，它们才露出另一条腿的！”
这时经理才明白厨师的意思。
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